Pemilik Usaha Kecil: Meningkatkan ‘Keuntungan’ dengan Mengelola dan Mengawasi Orang

[ad_1]

Tugas seorang manajer adalah melacak, memantau, dan mengukur orang, proses, dan kinerja untuk memastikan pekerjaan selesai.

Bagaimana menjadi panutan bagi semua orang untuk diteladani

Kepemimpinan lebih dari sekadar posisi di perusahaan Anda. Seorang pemimpin hebat memimpin dengan memberi contoh dan mempertimbangkan, menghargai, dan memperhatikan karyawannya. Bersedialah untuk berbagi pengalaman dan kegagalan Anda karena ini adalah hal-hal yang dapat dihubungkan dan dipelajari oleh pekerja Anda. Terbuka untuk mempelajari hal-hal baru dan memotivasi karyawan Anda untuk sukses

  • Menurut contoh

  • Tunjukkan komitmen

  • menarik gairah

  • Ia berkomunikasi dengan semua indera

  • berpengetahuan luas

  • Pertahankan integritas

  • Motivasi

  • memberdayakan orang lain

  • membangun hubungan

  • Menunjukkan kepercayaan diri

  • Antusias

  • konsisten

Mengembangkan Kebiasaan paling sukses yang dipraktikkan supervisor setiap hari

Ambil satu hari pada satu waktu, dan tetapkan tujuan yang dapat dicapai untuk setiap hari. Jika proyeknya besar, bagilah menjadi bagian-bagian yang dapat dikelola yang dapat Anda selesaikan setiap hari. Menyelesaikan tugas-tugas kecil secara efektif akan mengarah pada kesuksesan secara keseluruhan.

  1. Berpikir Kecil – Bagilah Hal

  2. Tetapkan tujuan yang spesifik dan realistis

  3. Tetapkan tenggat waktu

  4. Tentukan apa yang akan diproduksi

  5. Lacak kesuksesan dan kegagalan Anda

  6. Buat tujuan dan tanggal Anda diketahui orang lain

  7. Tetapkan penalti jika Anda gagal

  8. Lakukan apa pun yang diperlukan untuk menghindari gangguan

Hindari (5) hal-hal yang dapat menghambat moderator.

Anda memiliki jadwal yang sibuk dan banyak prioritas, dan jika Anda tidak berhati-hati, Anda mungkin terjebak dalam detail dan melupakan gambaran besarnya.

  1. Tidak memiliki dan memahami kekuatan dan kelemahan diri sendiri

  2. Kegagalan untuk menetapkan tujuan khusus untuk tim, diri sendiri, dan karyawan individu

  3. Lupakan pernyataan misi perusahaan

  4. Jangan tinggal di meja Anda sepanjang waktu, mengabaikan membangun hubungan

  5. Tidak memberikan manfaat bagi perusahaan Anda (produktivitas rendah)

Cari tahu apa yang dibutuhkan dan diharapkan karyawan dari Anda

  • Penglihatan

  • memercayai

  • Penting

  • simpati

  • Informasi

  • Pemberdayaan

  • integritas

  • untuk mengetahui

Karyawan menginginkan pemimpin yang dapat berbagi informasi dan mempercayai kompetensi mereka.

  1. Seseorang yang dapat berpartisipasi dalam produksi karya

  2. Menjaga tim agar tidak kelebihan beban dengan pekerjaan eksternal prioritas

  3. Seseorang yang melihat gambaran besar tetapi memahami detail halus yang mendorong tim maju.

Pelajari cara mengelola orang dan sumber daya berharga lainnya

  1. Pahami strategi bisnis perusahaan Anda

  2. Lakukan dan analisis orang-orang yang saat ini Anda pekerjakan

  3. Cari tahu di mana masalah kritis orang-orang

  4. Buat konsekuensi dan solusi untuk tindakan

  5. Implementasi dan evaluasi rencana aksi

Amanat untuk memberdayakan karyawan

Dengan mendelegasikan kepada orang lain, Anda memberdayakan karyawan Anda dengan kepemilikan tugas yang ada. Delegasi adalah alat yang ampuh yang dapat digunakan untuk membuat organisasi Anda dan karyawan Anda bekerja secara efisien selama proyek atau krisis apa pun.

  • Putuskan apa yang akan didelegasikan

  • Pilih karyawan dengan hati-hati

  • Berikan instruksi yang jelas dan minta mereka untuk dipahami

  • komitmen semen

  • Pilih landmark dan titik akses

  • Jangan mengelola karyawan dengan cermat atau melayang-layang di sekitar mereka…tetapi pantau aktivitas dengan melaporkan

  • Tindak lanjuti dan evaluasi hasilnya

Memberi arahan (bukan perintah)

Orang akan tetap berpegang pada tujuan jika mereka dapat memperoleh manfaat atau keuntungan dari tujuan tersebut. Pelajari apa yang mendorong karyawan Anda dan gunakan untuk memotivasi mereka menuju visi dan tujuan Anda. Biarkan mereka tahu bagaimana tujuan Anda dapat menguntungkan mereka dan organisasi.

Untuk mendapatkan komitmen:

  • Mintalah pendapat dan pandangan karyawan

  • Jelaskan manfaat mengejar tujuan

  • Kenali bidang keahlian Anda secara tepat

  • Silakan datang kembali

kepemilikan karyawan

Bagaimana Anda mentransfer tanggung jawab dan wewenang kepada karyawan? Pertama, kita harus menyadari bahwa hanya ada (3) area yang dapat dikelola secara legal oleh admin:

  • Kinerja – Bagaimana karyawan melakukan pekerjaan?

  • Perilaku – Bagaimana perilaku karyawan di tempat kerja?

  • Kehadiran – Apakah karyawan muncul? Pada waktu yang tepat?

Untuk meminta pertanggungjawaban seseorang, Anda harus memiliki standar tertulis untuk meminta pertanggungjawaban mereka. Supervisor dapat berdiskusi dan dapat menyerahkan tanggung jawab dan wewenang kepada karyawan di bidang tersebut (3).

Libatkan karyawan dalam perubahan

Jelaskan perubahan dalam gambaran besar/manfaat

Tangani kekhawatiran karyawan, potensi kehilangan pekerjaan, perubahan peran, dan perubahan proses, dengan jujur

  • Bantu orang lain melalui perubahan

  • Berdayakan para pemimpin di tim Anda

  • mengubah kontrol

  • Pastikan perubahan terus berlanjut

Dapatkan pelatihan atau fasilitator yang diperlukan untuk melibatkan semua orang dalam perubahan

Tawarkan kepastian tentang perubahan positif dan dampaknya

Berurusan dengan karyawan yang sulit (mengatasi masalah perilaku/perilaku buruk)

  • Hadapi situasi dan penolakan melalui pengakuan

    • Cobalah untuk mengembangkan hubungan positif dengan orang tersebut

    • Kenali seorang karyawan ketika mereka melakukan sesuatu dengan baik


  • Selalu gunakan bahasa yang spesifik, jelas, dan langsung tentang perilaku/situasi yang buruk – jangan mengurangi masalah

  • Detail perilakunya

    • Pastikan untuk memberikan umpan balik tepat waktu

    • Berikan umpan balik negatif yang objektif dan tidak emosional, dan hindari pernyataan yang bermuatan emosi

    • Undang orang tersebut untuk berbagi keprihatinan mereka


  • Berkolaborasi dalam mengembangkan rencana aksi

    • Mengkomunikasikan tentang dampak dari dampak perilaku karyawan dan bagaimana hal itu tercermin pada:

      • laki-laki atau perempuan

      • Kamu adalah

      • sisa tim

      • organisasi


  • Dapatkan komitmen mereka untuk melakukan hal yang benar dan tetapkan batas waktu

    • Jika mereka tidak mengatur ulang, berhenti


  • Menyimpan daftar masalah kehadiran, perilaku, dan kinerja (ABP)

    • Saat mendiskusikan masalah dengan karyawan… akhiri dengan menanyakan apa yang Anda sarankan untuk memperbaiki masalah

Atur nada “Otoritas” untuk hari pertama dan minggu pertama saat tim kembali ke posisi semula. Tinjau etiket kantor, kebijakan, prosedur, dan aturan berpakaian. Ulangi banyak!!! Kemudian bersatu untuk menentukan tujuan tim, tonggak sejarah, dan penghargaan…jangan menjadi bajingan… Nikmati memimpin tim Anda di dunia digital yang berubah dengan cepat.

Leave a Reply

Comment
Name*
Mail*
Website*